企业自身发展壮大的原动力

中国企业自身的发展壮大成为推动其全球拓展的内生动力。随着全球市场的紧密联系和贸易自由化的推进，中国企业意识到在全球舞台上拓展业务的机遇和必要性，以获取更广阔的市场、资源和合作伙伴。在可再生能源与储能、新能源汽车、电子商务、游戏开发等新兴行业中，许多中国企业已具备国际竞争力，海外市场成为其业务增长的重要驱动力。2024年初数据显示，国内头部新能源车企2023年第四季度销量首次超过海外新能源车企，标志着中国在全球电动汽车市场上的新兴实力。

国内市场竞争激烈的强压力

一方面，中国企业目前也面临着将近饱和、竞争激烈的国内市场，企业持续盈利的能力存在较大挑战。因此，开拓海外市场成为这些企业继续发展乃至生存的必然选择。另一方面，产业升级的历史逻辑需要中国企业在全球价值链中积累资本，加强创新，并向价值链中高附加值环节上升。这也进一步推动中国企业积极进军海外市场，寻求更广阔的发展机遇。以工程机械行业为例，2023年我国工程机械新机需求不旺，内销大幅下滑，但是工程机械出口依然保持增长态势。据海关数据整理，1-11月我国工程机械产品累计出口额446.22亿美元，同比增长10.6%。

中国政府双循环战略的推动力

中国政府的政策推动是中国企业走向海外市场的重要动力。中国实施的“双循环”战略需要加强对外循环，促进更多中国企业在海外市场扎根发展。政府推出了一系列支持企业海外投资的政策和措施，为企业拓展全球业务提供了支持和便利。

企业出海路径及趋势

供应商合作是指与当地成熟的销售供应商合作，由供应商帮助拓展海外市场。这种路径的初始成本较低，可以借助供应商的分销网络、跨境物流、数据分析等能力，快速切入市场。然而，由于企业自身并不掌握核心分销资源，利润会受到影响.

投资自建是指在直接海外投资设立分公司，从零开始拓展市场。这种路径需要企业根据自身的业务情况，选择目标国家和地区，制定建设的方向和策略。这种模式对企业出海人才的储备、经验及运营能力有较高要求。同时，由于一切从零开始，需要的周期较长，建设的速度和切入市场的速度也会有一定影响。

海外并购/合资是指通过收购海外已有的公司或团队，获取其业务、渠道、品牌、技术等资源，或者与海外合作公司共同出资完成资源共享。这种路径便于快速切入海外市场，可以直接获取海外公司较为成熟的销售渠道、供应链体系等，也有利于企业遵从海外的法律法规。然而，在标的筛选、团队融合、谈判周期、投资金额等方面都需要付出更多的成本。

随着我国企业出海的数量不断增长，出海策略持续迭代，中国企业全球化的新阶段，呈现出以下特点和趋势：

来源：并购大讲堂